常高新集团有限公司

【项目名称】

“鹰”击“常”空人才计划（简称鹰计划）

【培养对象】

常高新集团管理人员及后备干部

【项目背景】

常高新集团定位于成为具有鲜明特色的地方国企标杆，自身市场化程度正不断提升，树立品牌、提升市场竞争力离不开一支高素质，高效率的人才队伍。以“五年再造”战略为契机，努力造就一支作风正气、眼界开阔、思路清晰、能力出色、堪当重任的管理队伍是当务之急。同时，随着市场的持续开放和政府经营管理意识的不断提升，常高新集团面对的市场压力将会越大，面对这样的市场环境，核心能力提升是赢得竞争的关键，长远来讲，后备人才储备将会是赢得竞争的重要因素。

在常高新集团总经理办公会上，集团董事长将“鹰计划”项目作为集团战略规划支撑的重点工作，希望通过“鹰计划”的实施，有效提升现有管理人员队伍的综合能力，建立起一支随时能用的后备干部队伍，保证集团人才可持续发展，助力集团战略落地，最终实现规划愿景。

【项目目标】

建立和完善公司人才培养机制，通过制定有效的人才培养与开发计划，合理地挖掘、开发、培养公司后备干部队伍，建立公司人才梯队，为公司的可持续发展提供人力资本支持。

【设计思路】

集团建立“统分结合”的“鹰计划”项目框架，以导师制、人才测评、日常培训、定期沙龙读书分享会、团建拓展、外出参访学习等形式，从理论与实践两方面实现人才培养与人才梯队建设。根据层次从低到高，“鹰计划”分为高鹰、常鹰、新鹰。高鹰是子集团、事业部、中心高层人员、子公司负责人，重点培养其卓越的经营能力、战略思维能力、管理产业以及业务群的能力、团队领导、培养下属等能力。常鹰主要是子集团、事业部、中心在职中层人员、子公司高级管理人员、行业专才，重点培养企业经营、领导能力、管理决策、沟通能力、专业能力、绩效沟通能力、教练与辅导能力；新鹰主要是业务骨干和子公司中层管理人员，重点培养经营和管理的基本知识和能力、团队合作、计划能力、沟通技巧等。

【项目亮点】

1、以核心价值观指引人才培养的方向，企业文化贯穿于人才培养的全过程。

2、项目完整有序、注重顶层设计，具有很强的系统化。经集团总经办公会和集团执委会讨论并通过，建立“人才培养工作小组”并在财务预算中设立“鹰计划专项”，完善的顶层设计保证了项目框架的整体性，各部门的配合确保了项目在实施过程中得到足够的人力、物力、财力的支持。

3、基于科学测评选拔，注重个性化培养。每一位鹰计划人员均是经过360°测评、面对面访谈、个人宣讲环节，由人才工作组选拔而出。

4、导师制培养方式。

5、行动学习项目。

【项目成果】

1、企业核心价值观深入内心。在项目学习中学会担当，团队拓展中学会凝聚，在行动学习中迸发激情，轮岗工作中不断创新，在读书分享中一起共赢，不同的环节体现出不同的企业文化，在经过一系列环节后，各位鹰计划人员已经养成“担当、凝聚、激情、创新、共赢”的行为和思维习惯，时刻以企业核心价值观指导自身实践。

2、综合能力显著提高。从年度绩效评估结果来看，各位鹰计划人员的平均绩效得分较上年度提高2分，且绩效得分均在90分以上。从日常培训的过程和高管对话访谈记录来看，鹰计划人员在业务能力、团队合作意识、创新意识、问题处理能力方面均有所提升。

3、学习意识提升。整个项目实施推崇自主学习，行动学习，截止项目完成，轮岗人次26人次，挂职锻炼15人，项目制学习完成8个，项目报告8份，完成读书分享6场，产出读书分享报告30份，与高管导师访谈进行150次，人均年度学习时间6课时，高于集团平均水平19.7%，人均网络学习时间51.2课时,高于全集团平均水平12.1%。从以上数据可以看出，学习氛围浓厚，鹰计划人员自主学习意识正不断提升。